『本質』では、スピーチ・プレゼン、パブリックスピーキングを表層的なテクニックではなく、「なぜ伝わるのか」「何が人を動かすのか」という本質から解説します。 話し方の型や一時的なコツにとどまらず、聞き手との関係性、メッセージの軸、スピーチの目的を深く理解することで、自分の言葉で伝える力を高めたい方におすすめのカテゴリーです。 日々の実践の質を高め、スピーチ・プレゼンを単なる発表ではなく、相手の理解・共感・行動につなげるための判断軸を得ることができます。
『本質』では、スピーチ・プレゼン、パブリックスピーキングを表層的なテクニックではなく、「なぜ伝わるのか」「何が人を動かすのか」という本質から解説します。
話し方の型や一時的なコツにとどまらず、聞き手との関係性、メッセージの軸、スピーチの目的を深く理解することで、自分の言葉で伝える力を高めたい方におすすめのカテゴリーです。
日々の実践の質を高め、スピーチ・プレゼンを単なる発表ではなく、相手の理解・共感・行動につなげるための判断軸を得ることができます。
ネットにある朝礼スピーチの例文は、そのまま読むための「答え」ではなく、自分自身の体験や葛藤を思い出すための「ヒント」。人の心を動かすのは完璧な作文ではなく、失敗や挑戦を含んだ等身大のエピソードであり、それを自分の言葉で語ること。それが聞き手との信頼関係を築く第一歩
2026年5月、アメリカの大学の卒業式でAIを称賛するスピーチに学生たちがブーイングを浴びせた。この出来事は、AIが生成するスピーチの限界を象徴しています。本当に人を動かすスピーチは、その人だけの経験・価値観・物語から生まれます。AIにできること、できないことを明確にし、スピーチにおける「人の手」の本質的な価値をお伝えします。
スピーチは独学でもある程度上達できます。しかし「伝わらない本当の理由」を自分で診断し、修正することには限界があります。独学で改善できることと、プロの指導が必要なことの違いを知ることが、最短で上達するための第一歩です。
「うまく話せた」と「伝わった」は、まったく別のことです。日本人のスピーチが伝わらない本当の理由は、話し方ではなくメッセージ設計にあります。One BIG Message®という考え方と、自己診断の3つの問いで、スピーチを根本から変えましょう。
私は、日本生まれの日本育ちの、いわゆる純ジャパです。海外生活が31年と長いとはいえ、英語は第二言語です。 それでも現在、私は英語で基調講演を行い、そのスピーチで生計を立てています。そのわけは、「英語力」ではありません。 つい先週行った英語基調講演の観客からいただいたフィードバックで、なぜ、純ジャパの私が英語スピーチで生計を立てていられるのか、理由が分かりました。
誰かのプレゼンを聞いて、 ”…で、結局何を言おうとしているの…？” ”熱意は伝わってくるけど、中身がないな…” ”何か信頼できない…” そう感じたことはありませんか？このような場合、決定的な間違いは、「説得の三要素」のいづれかが欠如している点にあります。
「同じ人間なんだから根っこは一緒」と思うかもしれませんが、グローバルビジネスに携わっていると、根っこは意外と一緒ではないのだな、と思わされることも少なくありません。文化の違いは、価値観の違い、コミュニケーションや考え方の違いなどに大きく影響します。
「聞き手をカボチャと思え。そうすればアガらない」というセリフをよく耳にしますよね。しかしながらこれはスピーチ&プレゼンでは絶対にしてはならないことなのです。大切なのことは聞き手視点です。
英語でも日本語でも、相手に影響を与える「聞き手視点」のスピーチを実現するのにマーケティングの手法が有効です。【第２回】「スピーチはマーケティング戦略に似ている」では、聞き手に何かベネフィットを持ち帰ってもらうために必要な原稿準備のポイントをご紹介します。
ニューヨーク大学でのMBA取得で留学中、自己紹介で頭が真っ白になっていた私が、ニューヨーク州のスピーチコンテスト決勝戦で準優勝するまでに成長したのは英語力を鍛えたからではなくマッキンゼー・経営コンサルタントで使う、思考法を鍛えることだった。
伝えるだけでは、人は動かない。
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