- 2020年1月27日
Wouldのニュアンスにご注意 映画カサブランカに学ぶ仮定法
英語の Would は、単なる Will の過去形ではなく、仮定法である場合が多く、ありえないことだという前提で語っている場合がある。重要な交渉などでは、そのニュアンスはよく注意して読み取る必要があり、日頃から意識してこういう使い方には慣れておきたい。
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スピーチ
- 2020年1月22日
【全4回シリーズ：1人1人に1本の花を】第3回-永く記憶に残るクロージングを作る方法＜その1＞
あらゆるスピーキングの場面で遭遇するのは「Q&Aで締める」という構成です。 スピーチの流れを乱さないよう、途中で質問するのではなく最後にまとめて…という理屈も分かるのですが、実はこれは大きな落とし穴なのです。
- 2020年1月15日
【全4回シリーズ：1人1人に1本の花を】第2回-Q&Aは最後に行うべきではない
あらゆるスピーキングの場面で遭遇するのは「Q&Aで締める」という構成です。 スピーチの流れを乱さないよう、途中で質問するのではなく最後にまとめて…という理屈も分かるのですが、実はこれは大きな落とし穴なのです。
- 2020年1月13日
日本語の省略が異文化コミュニケーションに与える影響
日本語には「当たり前」な部分は省略される性質があり、それが論理思考にも影響することを認識することで、より分かりやすい英文を書くことができ、外国人とのコミュニケーションがよりスムースになる。
- 2020年1月8日
【全4回シリーズ：1人1人に1本の花を】第1回-聞き手にメッセージを持ち帰らせる「リーセンシー効果」
リーセンシー効果は、広告用語としてよく用いられるのですが「購買の直前に接触した広告が購買行動に影響を与える効果」のことを言います。「リーセンシー（Recency）」とは「リーセント（Recent）」の名詞で、最新の、とか最近、といった意味です。
- 2020年1月1日
2020年BIG Newsその③ 20字本に続いて…
グローバルビジネスにおいては、経営幹部層は企業の顔であり、企業のイメージを背負っています。これからのリーダーは、自らのストーリーを自らの口で語り、パブリックを魅了していきながら、企業のビジョン、戦略を語ることで、企業ブランディングにつなげていく、いわば、「コーポレートストーリーを語る＝企業戦略の一環」なのです。
- 2019年12月25日
【全3回シリーズ：あなたの英語スピーチ、原稿読みに終わっていませんか？】第3回-2つの「聞き手に印象づける」オープニング手法
ブレイクスルー・スピーキングのウェビナーテーマ別実践クラス、「7秒で印象激変！オープニング７つの手法」でご紹介する手法のうち、ここに2つをご紹介いたします。
- 2019年12月18日
【全3回シリーズ：あなたの英語スピーチ、原稿読みに終わっていませんか？】第2回-パブリックスピーキングの真の姿とは
言葉と言うのは、文化的価値観などが背景に積み重なってできているものですから、右から左に「翻訳」しても伝わりきらないニュアンスもあります。更にそれがスピーチの場合、「書かれた訳語」をそのまま読んでしまうのでは、わざわざスピーチをする意味がありません。
- 2019年12月17日
誤解を生みやすい日本人のストレートすぎる英語
日本人の英語はストレートすぎて相手を不快にする場合がある。英語にも敬語表現があることを理解し、深く学習し、ビジネスシーンで活用することでより厚い信用が得られる。だからと言って、間違いを恐れて消極的になるのではなく、間違いこそが英語上達のコツだと理解したい。
- 2019年12月11日
【全3回シリーズ：あなたの英語スピーチ、原稿読みに終わっていませんか？】第1回-聴衆があなたの話を聞くかどうかを決めるのは7秒－30秒
みなさんはこれまで、様々なスピーチやプレゼンを聞かれたことがあることでしょう。その中で、冒頭から、これはつまらなそうだ…と感じてしまったスピーチはありませんか？
