- 2024年4月30日
なぜ受け身？ 日本人が英語を書く時に注意すること。円滑な異文化コミュニケーションを目指して
日本人が英語に書く時、受動態を使いがちだ。それは、文化的な背景や文法的な背景。特に日本語には主語が省略されがちなことや、無生物主語を主語にあまりしないことが起因している。それを踏まえて英語を学習し、翻訳機械を使いこなすことで、異文化コミュニケーションが円滑に行われるだろう。
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おぎの未来
- 2024年4月20日
チャレンジはChallengeではない？ 無生物主語 日本人が英語でスピーチする時の障害とは
無生物主語をマスターできれば、自然な英語を作る達人となれるだろう。だが、そういう発想がない多くの日本人には難しい。翻訳機を使うにあたっても、英語学習にも障害になる。その一端を観察するために、Business, Morning, Challengeなどを取り上げて考察した。
- 2024年1月31日
ChatGptを使ってスピーチ（本論）を作ってみた！ 違いがわかる人のための実験検証
ChatGPTを使ってスピーチ原稿を作成するには、より具体的なメッセージとわかりやすい構成をこちらであらかじめ考え、それに従って指示を出すことで、より満足できる結果を得られる。そのためには、自分自身が良いスピーチとは何かを知ることが大切。優れた構成やテーマの設定方法などをスピーチ教室などで学ぶことは重要な第一歩だ。
- 2023年9月15日
なぜ「ブレイクスルーウエビナー基礎コース」であがり症克服のきっかけをつかめるのか
ブレイクスルーウエビナー基礎コースでは、あがり症の大きな原因である、多くの人が犯しがちな間違いを修正して、聴衆の心に響き、いつまでも心に残るスピーチを作成する方法が学べる。では、その多くの人がやりがちな間違った準備方法とは何か？ 本稿では、それを詳細する
- 2023年8月30日
意思決定力を高める６つの方法
現代は、先行きが不透明で予測が困難な時代だからこそ、高いマネジメント能力が求められ、そのスキルアップを求められている。中でも意思決定スキルは、変化に満ちている時代には重要だ。意思決定力とは何か、どんな人がそれを持っているのか、その意思決定力を鍛えるための６つの方法を紹介する
- 2023年8月15日
上司としての指導力向上：後輩指導の5つのポイント：具体的な言い方とは
部下を育てるための効果的な指導は、具体的な事実を挙げた指摘、失敗や問題の共有と解決策の探求、具体的なフィードバックの提供、共に成功を喜ぶ感情の表現、素直な謝罪と部下への理解に基づいている。
- 2023年8月1日
管理職の悩みをリーダーシップスキルで解決し、最高のチームを！【作り方事例あり】
マネージャーとして、リーダーシップスキルを磨くことは、より強く、効率的で、建設的な組織を作り上げるための重要なステップだ。リーダーシップを磨くことで、経営者、中間管理職はチームの関係を強化し、組織の目標達成に貢献し、さらに自分自身のキャリアを向上させることができる
- 2023年7月20日
ピンチがチャンスに変わる管理職のマネジメント：悩みから抜け出すスキルとは
管理職の悩みとしていつも付きまとうのは、人間関係の板挟みだ。会社と現場、部署間、上司と部下などなど、さまざまな問題を解決するには、マネジメント力を高めることが挙げられる。その中でも、特にコミュニケーションスキルを高めることが重要だ。そのためには、具体的な練習やトレーニングが必要だ。
- 2023年6月29日
部下の指導で大切なAIDAの活用 説得力を持ってチームをやる気にさせるリーダーのスピーチ
「何が人を動かすのか？」を理解し、調査することは、リーダーにとって必要不可欠なスキルだ。説得力を増し、チームのモチベーションを高め、やる気を喚起できるスピーチをするために、AIDA（注意、興味、決断、行動）モデルを活用するのは部下を指導するのに有効な手段だ。
- 2023年5月31日
つかみ笑いは本当に必要なのか？ 貴女らしさを武器にプレゼンを３倍面白くするコツ【まとめ記事】
つかみ笑いはスピーカーの技量や目的に応じて採用するのが理想であり、無理に笑いを取ろうとすることはリスクが高い。一方で、日常的に起きるユーモラスな要素をプレゼンに取り入れることは、身の丈に合った行為であり、貴女らしさを演出する強力な道具の一つになる。
