信元夏代のスピーチ術～20字で相手を動かせ

2020年1月27日

Wouldのニュアンスにご注意　映画カサブランカに学ぶ仮定法：英語での誤解を避けるために

英語の Would は、単なる Will の過去形ではなく、仮定法である場合が多く、ありえないことだという前提で語っている場合がある。重要な交渉などでは、そのニュアンスはよく注意して読み取る必要があり、日頃から意識してこういう使い方には慣れておきたい。

スピーチ

2020年1月22日

【全4回シリーズ：1人1人に1本の花を】第3回-永く記憶に残るクロージングを作る方法＜その1＞

あらゆるスピーキングの場面で遭遇するのは「Q&Aで締める」という構成です。スピーチの流れを乱さないよう、途中で質問するのではなく最後にまとめて…という理屈も分かるのですが、実はこれは大きな落とし穴なのです。

スピーチ

2020年1月15日

【全4回シリーズ：1人1人に1本の花を】第2回-Q&Aは最後に行うべきではない

あらゆるスピーキングの場面で遭遇するのは「Q&Aで締める」という構成です。スピーチの流れを乱さないよう、途中で質問するのではなく最後にまとめて…という理屈も分かるのですが、実はこれは大きな落とし穴なのです。

異文化理解・異文化コミュニケーション

2020年1月13日

なぜ貴女の英語は通じないのか？　日本語の省略が異文化コミュニケーションに与える影響

日本語には「当たり前」な部分は省略される性質があり、これは文法的な機能であり、仕方のないこと。しかし、それが論理思考に影響することを認識することが大切だ。なぜなら、それを意識することで、より分かりやすい英文を書くことができ、外国人とのコミュニケーションがよりスムースになるからだ。

スピーチ

2020年1月8日

【全4回シリーズ：1人1人に1本の花を】第1回-聞き手にメッセージを持ち帰らせる「リーセンシー効果」

リーセンシー効果は、広告用語としてよく用いられるのですが「購買の直前に接触した広告が購買行動に影響を与える効果」のことを言います。「リーセンシー（Recency）」とは「リーセント（Recent）」の名詞で、最新の、とか最近、といった意味です。

書籍『世界のエリートは自分のことばで人を動かす』関連

2020年1月1日

大好評『20字に削ぎ落せ』に続き、2冊目となる書籍出版決定【2020年BIG Newsその③】

グローバルビジネスにおいては、経営幹部層は企業の顔であり、企業のイメージを背負っています。これからのリーダーは、自らのストーリーを自らの口で語り、パブリックを魅了していきながら、企業のビジョン、戦略を語ることで、企業ブランディングにつなげていく、いわば、「コーポレートストーリーを語る＝企業戦略の一環」なのです。

書籍「20字に削ぎ落とせ」関連